نبذة عن القسم

يمثل قسم تمريض الحالات الحرجة والطوارئ بكلية التمريض جامعة المنيا أحد أكثر الأقسام حيوية وديناميكية، حيث يختص بإعداد وتأهيل الكوادر التمريضية القادرة على التعامل مع المرضى الذين يواجهون تهديداً مباشراً ومفاجئاً للحياة، سواء في أقسام الطوارئ أو وحدات العناية المركزة بمختلف تخصصاتها

يؤمن القسم بأن ثانية واحدة قد تصنع الفارق بين الحياة والموت؛ لذا تقوم فلسفته على دمج "الثبات الانفعالي الشديد" مع "الكفاءة العلمية والمهارية المطلقة"، لتقديم رعاية تمريضية إنسانية وسريعة تحافظ على حياة الإنسان في أدق لحظات ضعفه.

تنظيم دورات تدريبية مستمرة لرفع كفاءة أطقم التمريض العاملين بأقسام الطوارئ والعناية المركزة في مستشفيات وزارة الصحة بالمحافظة

عقد ورش عمل وندوات تثقيفية لطلاب الجامعة وأفراد المجتمع حول "الإسعافات الأولية" وكيفية التعامل مع حالات الحوادث، الاختناق، النوبات القلبية، والغرق لحين وصول الطاقم الطبي

إدارة مجلس القسم

رئيس مجلس القسم

أ.د. لبنى محمد جمال على 

مقررات القسم

يشرف القسم على تقديم حزمة متكاملة من المقررات الدراسية المتخصصة. تهدف هذه المقررات إلى تزويد الطلاب بالأسس العلمية والنظريات الحديثة في مجالات القيادة، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الجودة، والتحكم في الموارد، بالإضافة إلى صقل مهاراتهم في اتخاذ القرار وإدارة الأزمات في المؤسسات الرعاية الصحية المختلفة.

وفيما يلي بيان بالمقررات الدراسية التي يتولى القسم العلمي تدريسها والإشراف عليها:

• تمريض الحالات الحرجة والطوارئ (نظري)
• تمريض الحالات الحرجة والطوارئ ( عملي)

مواصفات الخريج ومجالات سوق العمل

أولاً: مواصفات خريج تمريض الحالات الحرجة والطوارئ

يمتلك الخريج جدارات وكفايات (Competencies) متقدمة جداً تميزه عن بقية التخصصات:

• مُقيم سريع ومحلل للمخاطر (Rapid Assessor & Critical Thinker): القدرة على فرز الحالات (Triage) في ثوانٍ معدودة، واكتشاف التدهور المفاجئ في المؤشرات الحيوية للمريض قبل حدوث الكارثة.
• متقن للتكنولوجيا الطبية المعقدة (Advanced Tech Operator): الاحترافية الكاملة في التعامل مع أجهزة التنفس الصناعي (Mechanical Ventilation)، أجهزة قياس ضغط الدم الاختراقي، منظمات ضربات القلب، وأجهزة الغسيل الكلوي المستمر (CRRT).
• منفذ متقن لبروتوكولات الإنعاش (Resuscitation Expert): الكفاءة المطلقة في قيادة أو المشاركة في فرق الإنعاش القلبي الرئوي المتقدم (ACLS/BLS) والتعامل مع حالات الصدمات التسممية، النزفية، والقلبية.
• ذو ثبات انفعالي ومرونة عالية (Resilient under Pressure): القدرة على العمل بهدوء وتركيز تام وسط أجواء الطوارئ الصاخبة والمواقف المفاجئة، مع تقديم الدعم النفسي السريع لأهالي المرضى في لحظات الأزمات.

ثانياً: مجالات سوق العمل لتمريض الحالات الحرجة والطوارئ

يُعد هذا التخصص هو الأعلى طلباً على الإطلاق والأسرع توظيفاً في كافة المستشفيات والمؤسسات الصحية محلياً ودولياً، وتتمثل مجالات عمله في:

1. وحدات العناية المركزة بمختلف تخصصاتها (ICUs)

• وحدات العناية المركزة العامة (GICU): للحالات الباطنية والجراحية الحرجة. وحدات رعاية الحالات الحرجة للقلب (CCU): لمرضى الجلطات القلبية، الذبحة الصدرية، وما بعد قسطرة القلب.
• عناية جراحة القلب والصدر المخ والأعصاب: رعاية المرضى بعد العمليات الكبرى والحساسة. وحدات رعاية الحروق والسموم: التعامل مع الحالات الحرجة الناتجة عن الحوادث البيئية والكيميائية.

2. أقسام الاستقبال والطوارئ ومراكز الصدمات (ER / Trauma Centers)

• ممرض فرز وتوجيه الحالات (Triage Nurse): لتحديد درجة خطورة الحالات وتوجيهها الفوري داخل الطوارئ.
• أقسام استقبال الحوادث والإصابات الكبرى: رعاية مصابي حوادث الطرق، الكسور المضاعفة، والنزيف الحاد.

3. الإسعاف الطائر والمنظومات الإغاثية

• مرفق الإسعاف وهيئات الإخلاء الطبي: العمل كممرض مسعف متقدم في سيارات الإسعاف المجهزة أو مروحيات الإخلاء الطبي الجوي للحالات الحرجة بين المحافظات أو الدول.
• منظمات الإغاثة الدولية (مثل الصليب الأحمر / أطباء بلا حدود): التعامل مع حالات الكوارث الطبيعية، الأوبئة، والحروب.

4. القطاع الأكاديمي والتدريب المهني

• الجامعات والمعاهد: العمل في الهيئة الأكاديمية (معيدين ومدرسين مساعدين) والإشراف على معامل المحاكاة والدمى الذكية فائقة الدقة (High-Fidelity Simulators).
• مراكز التدريب المعتمدة: كمدربين دوليين لشهادات الإنعاش القلبي الأساسي والمتقدم (BLS / ACLS / PALS) المعتمدة من جمعية القلب الأمريكية (AHA).

5. شركات الخدمات البترولية والمواقع الصناعية الكبرى

• التمريض المهني في المواقع النائية: التواجد في حقول البترول، منصات الغاز البحرية، والمصانع الضخمة لإدارة الطوارئ الطبية الفورية للعمال قبل نقلهم للمستشفيات.

 يحظى خريج هذا القسم بالأولوية القصوى والرواتب الأعلى في حركة السفر للخارج (دول الخليج، أوروبا، وأمريكا)، كما يمثل الركيزة الأساسية لتشغيل مستشفيات "هيئة الرعاية الصحية" ضمن منظومة التأمين الصحي الشامل الجديدة في مصر، نظراً لندرة وصعوبة إعداد الكوادر المؤهلة في هذا التخصص الدقيق.

اعضاء هيئة التدريس

يمكنك التعرف على بيانات اعضاء هيئة التدريس الخاصة بالقسم عن طريق الدخول على بوابة اعضاء هيئة تدريس الجامعة فى الرابط التالى

بوابة اعضاء هيئة التدريس

انشطة الجودة

أنشطة الجودة بالقسم

• إعداد الخطة الاستراتيجية للقسم وربطها بخطة الكلية والجامعة.
  المزيد

  يحرص القسم على إعداد وتحديث الخطة الاستراتيجية بما يتوافق مع الخطة الاستراتيجية للكلية والجامعة، مع تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء وخطط التنفيذ، بما يضمن التطوير المستمر وتحقيق التميز الأكاديمي.

• إعداد الرسالة والرؤية والأهداف ومراجعتها دوريًا.
  المزيد

  يقوم القسم بمراجعة الرؤية والرسالة والأهداف بصورة دورية بمشاركة أعضاء هيئة التدريس والطلاب وأصحاب المصلحة، لضمان توافقها مع متطلبات سوق العمل والخطط الوطنية للتعليم العالي.

• توصيف البرامج والمقررات الدراسية وتحديثها وفق المعايير.
  المزيد

  يتم إعداد وتحديث توصيف البرامج الأكاديمية وفقًا للمعايير الأكاديمية المعتمدة، بما يضمن وضوح مخرجات التعلم ومتطلبات الدراسة وأساليب التقييم.
  يعمل القسم على مراجعة وتحديث توصيفات المقررات بشكل دوري لضمان توافقها مع التطورات العلمية واحتياجات سوق العمل، مع توضيح أهداف المقرر ومخرجات التعلم واستراتيجيات التدريس والتقييم.

• إعداد تقارير المقررات والبرامج وتحليل نتائجها.
  المزيد

  يتم إعداد تقارير المقررات في نهاية كل فصل دراسي لتحليل مدى تحقيق مخرجات التعلم، ورصد نقاط القوة وفرص التحسين ووضع الإجراءات التصحيحية اللازمة.

• قياس نواتج التعلم (Learning Outcomes) وتحليل مدى تحققها.
  المزيد

  تحديد المستهدفات (Targets): وضع نسبة مئوية مستهدفة لنجاح الطلاب في تحقيق كل ناتج

  يقوم أساتذة المقررات برصد درجات الطلاب وفصلها بناءً على نواتج تعلم المقرر (CLOs).

  تُرفع هذه البيانات إلى لجنة الجودة بالقسم لربطها بنواتج تعلم البرنامج عبر مصفوفة الاتساق (Mapping Matrix)

• المزيد

  يطبق القسم آليات متنوعة لقياس نواتج التعلم المستهدفة باستخدام أدوات تقييم مباشرة وغير مباشرة، وتحليل النتائج لدعم التحسين المستمر للعملية التعليمية.

  أدوات القياس المباشرة (Direct Assessment):

  • الاختبارات الفصلية والنهائية (المصممة بناءً على جدول مواصفات يربط الأسئلة بنواتج التعلم). المشاريع والبحوث، والتقارير المعملية. بطاقات تقييم الأداء (Rubrics) للعروض التقديمية والعمل الجماعي. تحليل نتائج الطلاب ومعدلات النجاح والرسوب والتخرج.
  • أدوات القياس غير المباشرة (Indirect Assessment): استطلاعات رأي الطلاب (حول المقررات والبرنامج). استبيانات الخريجين وجهات العمل.

   

• قياس رضا أصحاب المصلحة مثل:
  المزيد

  يحرص القسم على استطلاع آراء الطلاب بصورة دورية حول جودة العملية التعليمية والخدمات المقدمة، والاستفادة من نتائج الاستبيانات في تطوير الأداء.

  • الطلاب.
  • أعضاء هيئة التدريس.
  • الخريجين.
  • جهات التوظيف.
• إعداد وتنفيذ خطط التحسين بناءً على نتائج التقييم.
  المزيد

  تعديلات على مستوى المقرر: تغيير طرق التدريس، زيادة الساعات العملية، أو إعادة صياغة أسئلة الاختبارات

  تعديلات على مستوى القسم/البرنامج: تحديث المراجع، توفير معامل إضافية، أو تعديل تتابع المقررات

• إعداد الدراسة الذاتية للقسم عند التقدم للاعتماد.
  المزيد

  تشكيل لجنة الجودة والاعتماد: لتولى الإشراف على جمع التقارير من أعضاء هيئة التدريس وتوحيدها

  عقد ورش عمل دورية: لتدريب أعضاء هيئة التدريس الجدد على كيفية صياغة الأسئلة بناءً على نواتج التعلم وتعبئة تقارير المقررات

  التوثيق والأرشفة: الاحتفاظ بنماذج من أعمال الطلاب (المرتفعة، المتوسطة، والمنخفضة) كأدلة (Evidence) للاعتماد الأكاديمي

• توثيق الأدلة والشواهد الخاصة بجميع أنشطة الجودة.
  المزيد

  ملف الحوكمة والقيادة الإدارية

  ملف البرامج الدراسية والمقررات

  ملف تقييم التعلم وأعمال الطلاب

  ملف المعامل والبنية التحتية العلمية

  ملف استطلاع الآراء والتحسين

  ملف الكادر الأكاديمي والبحث العلمي

   

• المراجعة الداخلية للتأكد من الالتزام بمعايير الجودة.
  المزيد

  الاعتماد الرسمي: أي تقرير، محضر، أو خطة يجب أن تكون موقعة ومختومة من صاحب الصلاحية (عضو التدريس، منسق اللجنة، رئيس القسم) 

  التاريخ والمواكبة: يجب أن يحمل الدليل تاريخاً واضحاً يطابق الفصل الدراسي أو العام الأكاديمي محل التقييم

  الواقعية : عينات الطلاب يجب أن تظهر عليها علامات التصحيح الفعلي وملاحظات أستاذ المقرر، وليست نسخاً فارغة أو مطبوعة حديثاً دون تقييم

  الارتباط التكاملي: يجب أن يخدم الدليل عبارة أو مؤشر أداء محدد. فلا قيمة لجمع مئات الأوراق دون ربطها بمعايير الجودة الخاصة بالقسم

• إدارة المخاطر ووضع خطط لمعالجة نقاط الضعف.
  المزيد

  خطوات إدارة المخاطر بالقسم العلمي

  تحديد المخاطر المحتملة (مخاطر أكاديمية: نقص مفاجئ في أعضاء هيئة التدريس، اعتذار الأساتذة، عدم ملاءمة الخريجين لسوق العمل، أو هبوط نسب نجاح الطلاب في مخرجات تعلم حرجة - مخاطر تشغيلية وتقنية: تعطل أجهزة المعامل الحيوية، انقطاع الدعم عن برمجيات تخصصية، أو عدم توفر المواد الاستهلاكية (المواد الكيميائية/الطبية/الكهربائية) اللازمة للتجارب - مخاطر السلامة والصحة المهنية: الحرائق، تسرب المواد الخطرة، التماس الكهربائي، أو إصابات الطلاب أثناء التدريب العملي - مخاطر إدارية: تأخر اعتماد الجداول، أو فقدان البيانات الرقمية والملفات الخاصة بالطلاب والجودة)

  تحليل وتقييم المخاطر: ليست كل المخاطر بنفس الدرجة من الأهمية. يتم تقييم الخطر بناءً على معادلة بسيطة : مستوى الخطر= {احتمالية الحدوث} * {حجم الأثر}

  حيث تُصنف النتائج في مصفوفة المخاطر لتحديد الأولويات (مخاطر حرجة جداً تتطلب تدخلاً فورياً، مخاطر متوسطة، ومخاطر منخفضة يمكن مراقبتها)

  
  
  
  
• تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة من خلال الدورات وورش العمل.
  المزيد

  خطة عمل تطبيقية لإدارة وتنفيذ وتوثيق أنشطة تنمية القدرات بالقسم العلمي

  مجالات التدريب المستهدفة في القسم العلمي

  التطوير الأكاديمي وطرق التدريس الحديثة

  التميز البحثي والتقني

  الجودة والاعتماد الأكاديمي

  الهيئة المعاونة (إعداد قادة المستقبل)

   

• دعم البحث العلمي وخدمة المجتمع وقياس أثرهما.
  المزيد

  يدعم القسم البحث العلمي من خلال تشجيع النشر العلمي والمشاركة في المؤتمرات والمشروعات البحثية بما يسهم في خدمة المجتمع والتنمية المستدامة.

• متابعة الإرشاد الأكاديمي وتقييم فعاليته.
  المزيد

  تمر عملية الإرشاد بدورة حياة سنوية واضحة تُشرف عليها لجنة الإرشاد الأكاديمي بالقسم

  التوزيع والتهيئة (بداية العام الأكاديمي) 

  اللقاءات الدورية والمتابعة (خلال الفصل الدراسي)

  رصد الحالات الحرجة والخاصة (الطلاب المتعثرون)

• تطوير أساليب التقويم والامتحانات وضمان عدالتها
  المزيد

  يتطلب التقويم موازنة دقيقة بين المعارف النظرية والمهارات العملية والتطبيقية. إليك الدليل التطبيقي لتطوير منظومة الامتحانات وضمان عدالتها بالقسم العلمي

  تنويع أساليب التقويم

  التقويم التكويني

  التقويم العملي والتطبيقي

  التقويم القائم على المشاريع

   

  ضمان العدالة والمصداقية في الامتحانات

  تتحقق العدالة عبر منظومة مؤسسية واضحة تحمي حقوق الطالب وتضمن دقة التقييم، وتتمثل في الآتي

  جدول المواصفات

  استخدام بطاقات تقييم الأداء

  آليات التدقيق والمراجعة (المراجعة الداخلية لورقة الأسئلة - التصحيح الجماعي أو التعمية - مراجعة عينات التصحيح) 

   

• متابعة تنفيذ قرارات مجلس القسم المتعلقة بالجودة.
  المزيد

  تمر متابعة القرارات بأربع خطوات تنظيمية واضحة تشرف عليها أمانة مجلس القسم بالتعاون مع لجنة الجودة

  فور انتهاء مجلس القسم واعتماد المحضر، يقوم منسق الجودة باستخلاص كافة القرارات التي تمس الجودة والتطوير

  صياغة القرار في صورة مهمة محددة ذات إطار زمني ومسؤول مباشر

  التواصل مع المسؤولين (أعضاء هيئة تدريس، فنيي المعامل، منسقي اللجان) لجمع الأدلة والشواهد التي تثبت التنفيذ الفعلي

  عرض "تقرير متابعة" كبند ثابت في مطلع مجلس القسم التالي لمعرفة ما تم إنجازه وما تعثر أسبابه

   

• المشاركة في الزيارات الميدانية الخاصة بالاعتماد.
  المزيد

  تمر الزيارة بثلاث مراحل حرجة تتطلب توزيعاً دقيقاً للمهام

  مرحلة التجهيز والتهيئة

  غرفة الوثائق والاعتماد

  تجهيز المعامل والمختبرات

  المقابلات التجريبية

   

  مرحلة التنفيذ والمشاركة

   

  مرحلة ما بعد الزيارة

  رصد نقاط القوة لإبرازها، واستخلاص الملاحظات أو خطط التحسين العاجلة المطلوبة 

   

   

• إعداد التقرير السنوي للقسم متضمنًا الإنجازات وخطط التطوير.
  المزيد

  هيكل ومحتويات التقرير السنوي للقسم

  المقدمة والبيانات الأساسية

  كلمة رئيس القسم: نبذة مختصرة عن رؤية القسم وتوجهه خلال العام الأكاديمي المنقضي

  الهوية التعليمية للقسم: استعراض (الرؤية، الرسالة، والأهداف الاستراتيجية للقسم) ومناقشة مدى اتساقها مع رسالة الكلية

  إحصاءات الكادر البشري: جداول توضح أعداد أعضاء هيئة التدريس (أساتذة، أساتذة مساعدين، مدرسين)، الهيئة المعاونة (مدرسين مساعدين، معيدين)، والفنيين والإداريين بالقسم

   

  الإنجازات التعليمية وجودة الخطط الدراسية

  أعداد الطلاب المقيدين في المستويات المختلفة، ونسب النجاح والرسوب العامة، وأعداد خريجي الدفعة الحالية

  نسبة اكتمال توصيفات المقررات وتقاريرها الفصلية

  ملخص نتائج قياس نواتج التعلم (Learning Outcomes) للبرنامج، وتحديد نسب تحقق المستهدفات

  تحديث كتيبات معامل المهارات ، صيانة وتحديث الأجهزة العلمية والبرمجيات التخصصية، وتفعيل أنظمة المحاكاة والتعلم الرقمي

  نتائج استبيانات رضا الطلاب عن الإرشاد، واستعراض الخطط العلاجية المنفذة لدعم الطلاب المتعثرين أكاديمياً، وأنشطة رعاية المتفوقين والموهوبين

   

  إنجازات البحث العلمي والتطوير المهني

  حصر الأبحاث المنشورة لأعضاء القسم في المجلات العلمية المصنفة دولياً

  المنح التمويلية التي حصل عليها القسم، وبراءات الاختراع (إن وجدت)، وجوائز النشر الدولي أو التميز الأكاديمي الممنوحة لأعضاء هيئة التدريس بالقسم

  حصر ورش العمل والدورات التدريبية التي نُظمت داخل القسم أو شارك فيها الأعضاء (في مجالات طرق التدريس الحديثة، الجودة، السلامة المهنية، والتحليل الإحصائي)

   

  المشاركة المجتمعية والأنشطة البيئية

  الندوات التثقيفية، الاستشارات العلمية المقدمة لقطاع الصناعة أو المجتمع، والقوافل الخدمية (إذا كان تخصص القسم يخدم البيئة المحيطة)