الإدارة الرياضية

الإدارة الرياضية

الرؤية والرسالة والأهداف

رؤية القسم:

أن نكون مرجعًا رياديًا في تطوير المعرفة والابتكار في الإدارة الرياضية لاحداث نقلة نوعية فى صناعة الرياضة محليًا وإقليمياً

رسالة القسم :

تزويد سوق العمل بكوادر مؤهلة في الإدارة الرياضية من خلال برامج أكاديمية متطورة وبحث علمي رصين، يُركّز على الابتكار والتطبيق من خلال تعزيز بيئة تعليمية تُشجع على التفكير النقدي ، وتُنمّي المهارات القيادية ، وتُسهم في تطوير القطاع الرياضي بما يتلاءم مع رؤية التنمية المستدامة

نبذة عن القسم

نبذة عن القسم :

تعد الرياضة من النشاطات التي يمارسها الإنسان منذ طفولته، فهو ينشأ محباً لممارسة العديد من الألعاب التي تتطلب منه القيام ببعض الحركات البدنية أو تحريك المدارك العقلية، مما كان له عظيم الأثر في استحداث العديد من العلوم المرتبطة بالمجال الرياضي ومنها علوم الإدارة الرياضية. ويعتبر تخصص الإدارة الرياضية برنامجاً متعدد التخصصات يزود الطلاب بمجموعة من المهارات اللازمة للعمل في إدارة الشؤون والأعمال المتعلقة بمجالات الرياضة، حيث تشتمل دراسة هذا التخصص على مقررات دراسية في التمويل والاتصال والإدارة والتسويق والقانون المتعلق بصناعة الرياضة. ومن خلاله يتعلم الطلاب كيفية الترويج للأنشطة وتقديم الخدمات التي تصل إلى الجماهير عبر منصات مختلفة، كما تساعد تخصصات الإدارة الرياضية على تطوير المهارات القيادية للعمل في هذا المجال بشكل محترف، وتوفر الدراسة الأكاديمية الأدوات اللازمة للطلاب الذين يتطلعون إلى ممارسة مهنة في عالم الرياضة المتنامي باستمرار.

ويعد تخصص الإدارة الرياضية فرصة لأي شخص يتطلع إلى ممارسة مهنة تتعلق بصناعة الرياضة، حيث توفر الدراسة الأكاديمية المعارف الضرورية عن أساسيات علوم الإدارة الرياضية، كما يتعلم الطلاب مهارات عملية مثل كيفية التفاوض على العقود وتحليل البيانات وتطوير الاستراتيجيات التي ستساعدهم على النجاح في المسار الوظيفي الذي اختاروه، ويمكنهم الانضمام إلى المنظمات الرياضية المحترفة أو بدء أعمالهم التجارية الخاصة المتعلقة بالرياضة، بالإضافة إلى ذلك فإن دراسة تخصص الإدارة الرياضية تفتح الآفاق للمستقبل الواعد، لا سيما أنه يوفر للخريجين مجموعة من فرص العمل في اختصاصات متنوعة.

إدارة مجلس القسم

مقررات القسم

مقررات القسم :

  • مقدمة في الإدارة الرياضية
  • اللغة الإنجليزية (قسم اللغة الإنجليزية بكلية الآداب أو الألسن )
  • العلاقات العامة فى المجال الرياضي (1)      
  • طرق إدارة المنافسات الرياضية (1)
  • الإدارة الرياضية
  • اتجاهات حديثة فى الإدارة الرياضية
  • العلاقات العامة في المجال الرياضي (2)
  • طرق إدارة المنافسات الرياضة (2)
  • التدريب الميداني فى الإدارة الرياضية (1)   
  • الإعلام الرياضي
  • التشريعات والقوانين الرياضية
  • إدارة المؤسسات الرياضية
  • التسويق الرياضي
  • التدريب الميداني فى الإدارة الرياضية (2)
  • إدارة الأزمات الرياضية
  • الأعلام في المجال الترويحي

اعضاء هيئة التدريس

يمكنك التعرف على بيانات اعضاء هيئة التدريس الخاصة بالقسم عن طريق الدخول على بوابة اعضاء هيئة تدريس الجامعة فى الرابط التالى

بوابة أعضاء هيئة التدريس

مواصفات الخريج ومجالات سوق العمل

مواصفات الخريج ومجالات سوق العمل

يجب ان يكون الطالب قادرا علي ان :

   1- يبين دور التربية الرياضية التربوي والنفسي والاجتماعي وأهميته في بناء المجتمع.

  2- يطبق معارف ومعلومات العلوم الاساسية والعلوم المرتبطة بالمجال الرياضي.

  3- يؤدي مهارات الأنشطة الرياضية وتطبق اشتراطات الأمن والسلامة الصحية في بيئة الممارسة الرياضية.

  4- يصمم ويطبق البرامج والوحدات الرياضية.

  5- يستخدم تكنولوجيا المعلومات والتقنيات الحديثة في دعم وتحسين بيئة الممارسة الرياضية ويتقن المهارات اللغوية الضرورية للتعامل معها لمواجهة مختلف التحديات المستقبلية في المجال الرياضي.

  6- يستخدم مهارات الاتصال الفعال التي تساهم في فهم احتياجات المجموعات المستهدفة لتعزيزها وتطويرها والتعامل مع مختلف الثقافات.

  7- يطلع ويتبع المنهج العلمي لحل المشكلات, ومتابعة الجديد في المجال الرياضي والتعلم المستمر.

  8- يوضح الهياكل التنظيمية للحركة الرياضية علي المستوي المحلي والدولي.

  9- يمارس الفكر المبدع الخلاق.

  10- يطبق أداب وأخلاقيات المهنة والفهم التطبيقي للمواطنة.

  11- يوضح دور المؤسسات الرياضية كمؤسسات تربوية في المجتمع وفهم بيئة صناعة الرياضة محلياً وخارجياً.

  12- يكون قادراً علي إدارة المنظمات الرياضية وإدارة المعلومات ومهارات العلاقات العامة.

  13- يدرك المهارات التنظيمية المطلوبة لتوجيه ومتابعة اداء العاملين في المؤسسات الرياضية.

  14- يستطيع توظيف العاملين وفقاً لإمكانياتهم وبما يساعدهم علي تحقيق أهداف المؤسسة.

  15- يكتسب التخطيط للجوانب المالية.

  16- تحديد متطلبات واجراءات ادارة وتنظيم المسابقات الرياضية.

  17- تطبيق اللوائح والتشريعات والقواعد التي تحكم مختلف مجالات العمل الرياضي.

  18- يستطيع وضع الحلول للمشكلات الادارية في المؤسسات الرياضية.

أنشطة الجودة

أنشطة الجودة بالقسم

  1. إعداد الخطة الاستراتيجية للقسم وربطها بخطة الكلية والجامعة.
    المزيد

    يحرص القسم على إعداد وتحديث الخطة الاستراتيجية بما يتوافق مع الخطة الاستراتيجية للكلية والجامعة، مع تحديد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء وخطط التنفيذ، بما يضمن التطوير المستمر وتحقيق التميز الأكاديمي.

  2. إعداد الرسالة والرؤية والأهداف ومراجعتها دوريًا.
    المزيد

    يقوم القسم بمراجعة الرؤية والرسالة والأهداف بصورة دورية بمشاركة أعضاء هيئة التدريس والطلاب وأصحاب المصلحة، لضمان توافقها مع متطلبات سوق العمل والخطط الوطنية للتعليم العالي.

  3. توصيف البرامج والمقررات الدراسية وتحديثها وفق المعايير.
    المزيد

    يتم إعداد وتحديث توصيف البرامج الأكاديمية وفقًا للمعايير الأكاديمية المعتمدة، بما يضمن وضوح مخرجات التعلم ومتطلبات الدراسة وأساليب التقييم.
    يعمل القسم على مراجعة وتحديث توصيفات المقررات بشكل دوري لضمان توافقها مع التطورات العلمية واحتياجات سوق العمل، مع توضيح أهداف المقرر ومخرجات التعلم واستراتيجيات التدريس والتقييم.

  4. إعداد تقارير المقررات والبرامج وتحليل نتائجها.
    المزيد

    يتم إعداد تقارير المقررات في نهاية كل فصل دراسي لتحليل مدى تحقيق مخرجات التعلم، ورصد نقاط القوة وفرص التحسين ووضع الإجراءات التصحيحية اللازمة.

  5. تحليل نتائج الطلاب ومعدلات النجاح والرسوب والتخرج.
    المزيد

    يطبق القسم آليات متنوعة لقياس نواتج التعلم المستهدفة باستخدام أدوات تقييم مباشرة وغير مباشرة، وتحليل النتائج لدعم التحسين المستمر للعملية التعليمية.

  6. قياس رضا أصحاب المصلحة مثل:
    المزيد

    يحرص القسم على استطلاع آراء الطلاب بصورة دورية حول جودة العملية التعليمية والخدمات المقدمة، والاستفادة من نتائج الاستبيانات في تطوير الأداء.

    • الطلاب.
    • أعضاء هيئة التدريس.
    • الخريجين.
    • جهات التوظيف.
  7. إعداد وتنفيذ خطط التحسين بناءً على نتائج التقييم.
    المزيد

    وتم مناقشة الاتى فى هذه الورشة

    تعتمد خطة التحسين على تحليل تقارير الأداء الأكاديمي والامتحانات واستبيانات الطلاب لتحديد فجوات التدريس والتدريب، ثم صياغة إجراءات تصحيحية محددة بجدول زمني ومسؤوليات تنفيذية واضحة تضمن توافق المقررات مع مخرجات التعلم المستهدفة وسوق العمل، مع تطبيق مؤشرات نجاح (KPIs) وآليات متابعة دورية ترفع لمجلس القسم لضمان استمرارية التطوير.
  8. إعداد الدراسة الذاتية للقسم عند التقدم للاعتماد.
    المزيد

    وتم مناقشة الاتى فى هذه الورشة

    تعتمد هذه المرحلة على تشكيل فرق العمل لتجهيز ملفات معايير الاعتماد السبعة وجمع أدلتها وتحديث توصيفات المقررات لتتوافق مع مخرجات التعلم وسوق العمل، بالتوازي مع إجراء التحليل البيئي (SWOT) وتقييم نظم تقويم الطلاب وفاعلية خطط الإرشاد الأكاديمي والأنشطة الطلابية، وصولاً إلى صياغة خطة تحسين شاملة تعالج الفجوات المرصودة وتحدد أولويات التطوير قبل زيارة المراجعين.
  9. توثيق الأدلة والشواهد الخاصة بجميع أنشطة الجودة.
    المزيد

    وتم مناقشة الاتى فى هذه الورشة

    يتم التركيز على تصنيف وتبويب الأدلة الورقية والإلكترونية وتفعيل الأرشفة الرقمية (المستودع السحابي) لتتوافق مع مؤشرات المعايير السبعة، مع ضبط واعتماد الوثائق الرسمية بالتواريخ والأختام وتوثيق الممارسات الميدانية والتطبيقية للقسم، بالإضافة إلى التحديث الدوري لملفات إنجاز أعضاء هيئة التدريس وتكويد المرفقات لتسهيل وصول المراجعين للأدلة الداعمة بتقرير الدراسة الذاتية.
  10. المراجعة الداخلية للتأكد من الالتزام بمعايير الجودة.
    المزيد

    وتم مناقشة الاتى فى هذه الورشة

    يرتكز هذا المحور على تشكيل لجان المراجعة الداخلية وتصميم قوائم فحص (Checklists) دقيقة لتقييم كافة عناصر الجودة وحياديتها، مع تنفيذ زيارات محاكاة (Mock Visit) ومطابقة تقرير الدراسة الذاتية بالأدلة الفعلية على أرض الواقع، ليتكامل ذلك مع رصد حالات عدم المطابقة ومعالجتها فوراً، وصياغة تقرير المراجعة النهائي لعرض توصياته العاجلة على مجلس القسم.
  11. إدارة المخاطر ووضع خطط لمعالجة نقاط الضعف.
    المزيد

    وتم مناقشة الاتى فى هذه الورشة

    يستهدف هذا المحور حصر وتصنيف المخاطر الأكاديمية واللوجستية وتقييم حجم تأثيرها على العملية التعليمية ومخرجات التعلم، مع تصميم خطط طوارئ بديلة (Plan B) وتحويل نقاط الضعف المرصودة إلى مهام تنفيذية محددة، بالإضافة إلى تأمين بيئة التعلم والتدريب الميداني للطلاب، وتوثيق كل ذلك في "سجل مخاطر" رسمي معتمد ومحدث دورياً من مجلس القسم.
  12. تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة من خلال الدورات وورش العمل.
    المزيد

    وتم مناقشة الاتى فى هذه الورشة

    يركز هذا المحور على تحديد الاحتياجات التدريبية للأعضاء وتطوير استراتيجيات التدريس الحديثة لربط الجانب الأكاديمي بالممارسات الميدانية، مع تنمية المهارات التكنولوجية كأدوات الذكاء الاصطناعي، ورفع كفاءة القياس والتقويم لضمان جودة الورقة الامتحانية، بالإضافة إلى دعم البحث العلمي والنشر الدولي، وتوثيق شهادات الدورات في ملفات الإنجاز (Portfolios) مع قياس أثر التدريب على الأداء الفعلي.
  13. دعم البحث العلمي وخدمة المجتمع وقياس أثرهما.
    المزيد

    يدعم القسم البحث العلمي من خلال تشجيع النشر العلمي والمشاركة في المؤتمرات والمشروعات البحثية بما يسهم في خدمة المجتمع والتنمية المستدامة.

    يهدف هذا المحور إلى توجيه خطة القسم البحثية لدعم قضايا الاستثمار والتسويق الرياضي والتنمية المستدامة، مع تحفيز النشر الدولي والمشاركة بالمؤتمرات العلمية، بالتوازي مع توثيق الأنشطة المجتمعية كاحتفالات يوم اليتيم ويوم المرأة وتفعيل البروتوكولات مع مديريات الشباب والرياضة والأندية لتوفير تدريب ميداني للطلاب، وصولاً إلى تطوير التواصل مع الخريجين وقياس الأثر والعائد المجتمعي لخدمات القسم.
  14. متابعة الإرشاد الأكاديمي وتقييم فعاليته.
    المزيد

    وتم مناقشة الاتى فى هذه الورشة

    يرتكز هذا المحور على تحديث قوائم توزيع طلاب البكالوريوس على المرشدين بانتظام، والبناء على تقارير الإرشاد للأعوام السابقة لقياس مدى التطور في حل المشكلات، مع توثيق الساعات المكتبية واللقاءات الدورية في سجلات رسمية لتكون أدلة للاعتماد، بالإضافة إلى تقديم خطط لدعم المتعثرين ورعاية الفائقين، وتفعيل التوجيه المهني والنفسي لربط الطلاب بسوق العمل الرياضي، وصولاً إلى قياس فاعلية منظومة الإرشاد عبر استبيانات رضا الطلاب لتطويرها مستقبلاً.
  15. تطوير أساليب التقويم والامتحانات وضمان عدالتها
    المزيد

    وتم مناقشة الاتى فى هذه الورشة

    يهدف هذا المحور إلى ربط كافة أساليب التقويم بنواتج التعلم المستهدفة وتوثيق مصفوفة التقويم، مع الالتزام بمواصفات الورقة الامتحانية (Blueprint) لضمان شمولية وتدرج الأسئلة، بالتوازي مع تنويع أدوات القياس والتقويم وتوحيد قواعد التقدير (Rubrics) وإعلانها للطلاب مسبقاً لضمان الشفافية، وصولاً إلى تفعيل آليات التظلمات والمراجعة وتدقيق النتائج، وتقديم تغذية راجعة فعالة ومستمرة للطلاب تدعم تحسين مستواهم الأكاديمي قبل التقييم النهائي.
  16. متابعة تنفيذ قرارات مجلس القسم المتعلقة بالجودة.
    المزيد

    وتم مناقشة الاتى فى هذه الورشة

    يرتكز هذا المحور على حصر ومراجعة قرارات مجالس القسم السابقة الخاصة بمعايير الجودة وتقييم موقفها التنفيذي مقارنة بالجدول الزمني المستهدف، مع تحديد ومعالجة معوقات التنفيذ وتفعيل آليات تقديم تقارير إنجاز دورية تُعرض على مجلس القسم لمتابعة العمل بمسؤولية، وصولاً إلى توثيق واعتماد محاضر الاجتماعات كأدلة مادية مستوفاة الشروط وتوجيه القرارات المستقبلية لمعالجة الفجوات استعداداً للزيارة الميدانية.
  17. المشاركة في الزيارات الميدانية الخاصة بالاعتماد.
    المزيد

    وتم مناقشة الاتى فى هذه الورشة

    يعتمد هذا المحور على تجهيز وتنظيم غرفة الجودة بفهرسة دقيقة للملفات والشواهد، مع تدريب وتأهيل الكوادر البشرية من أعضاء تدريس وإداريين لإدارة المقابلات وإبراز مخرجات التعلم، بالتوازي مع مراجعة جاهزية المنشآت التعليمية والمرافق الرياضية وترتيب لقاءات الأطراف المعنية من طلاب وخريجين وسوق العمل، وصولاً إلى وضع خطة لوجستية لإدارة أيام الزيارة الميدانية وتدريب الفريق على الاستجابة الفورية لأي ملاحظات أو وثائق طارئة.
  18. إعداد التقرير السنوي للقسم متضمنًا الإنجازات وخطط التطوير.
    المزيد

    يعرض القسم أبرز الإنجازات التي حققها في مجال الجودة والاعتماد، مثل الحصول على شهادات التميز، وتنفيذ مشروعات التطوير، وتحقيق مؤشرات الأداء المستهدفة.

    نجح القسم في استيفاء معايير الجودة السبعة وتحديث المقررات وفق مخرجات التعلم، وصياغة رؤية استراتيجية تدمج الذكاء الاصطناعي والتوثيق الإعلامي، مع الالتزام بـمواعيد التقييمات وتفعيل الإرشاد الأكاديمي. كما تميز في المشاركات المجتمعية كأيام اليتيم والمرأة، وإدارة تأهيل الدكتوراه، وتدريب مديري الأندية، تمهيداً لخطط مستقبلية ترتكز على الأرشفة الرقمية الشاملة، وتوسيع الشراكات الميدانية، ودعم النشر الدولي لأعضاء هيئة التدريس للارتقاء بالتصنيف الأكاديمي.