الرئيسيه أخبار
عن الكلية الأقسام
هيئة التدريس الطلاب
الدرسات العليا وحدة ضمان الجودة
الوسائط خدمات الكترونية
التحصيل الإلكترونى



اهداف الكلية وغاياتها

الغايات العليا

1- السعى إلى الإعتماد الأكاديمى.
2- وضع وتطوير السياسات والبرامج التعليمية بالكلية.
3- تعزيز وتطوير الدراسات العليا والبحث العلمى والقدرات الإبداعية لدى الباحثين بالكلية.
4- تدعيم ورفع نسبة الشراكة الفاعلة مع المجتمع وإعلاء قيمة المسئولية الإجتماعية.
5- الإرتقاء بالمميزات التنافسية للكلية.
6- رفع كفاءة الأداء الإدارى الداخلى.
7- تعزيز نظم المتابعة والتقويم.
8- رفع مستوى الرضا الوظيفى بالكلية.

الغاية العليا الأولى

السعى إلى الإعتماد الأكاديمى

الأهداف الاستراتيجية:

1- تطوير أداء الموارد البشرية بالكلية فى ضوء معايير الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد.
2- تنمية ثقافة الجودة لدى جميع منتسبى بالكلية.
3- إستكمال وصيانة المنشآت لتلائم الأنشطة الأكاديمية.
4- صيانة واحلال التجهيزات بكافة الاقسام العلمية والادارات وقاعات الدرس والمدرجات بالكلية.
5- تأهيل المعامل البحثية للاعتماد الاكاديمى بتنفيذ برامج تحقق الجودة والاعتماد فى اطار معايير الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد.
6- استمرارية دور وحدة ضمان الجودة.

الغاية العليا الثانية

تطوير السياسات والبرامج التعليمية بالكلية

الأهداف الاستراتيجية:

1- التطوير والتحديث المستمر للبرامج التعليمية القائمة واضافة تقديم برامج تعليمية جديدة متميزة فى اطار معايير الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والإعتماد.
2- إستكمال الهياكل التعليمية للأقسام العلمية.
3- التطوير المستمر وتنمية قدرات القيادات الأكاديمية وأعضاء/ معاونى هيئة التدريس.
4- الدعم الطلابي وتحسين آليات تنفيذ برامج الأنشطة الطلابية.
5- تنويع مصادر المعرفة مع التركيز على المصادر المعرفية الإلكترونية
6- استمرارية تطوير أساليب القياس والتقويم لقياس مدى تحقق مخرجات التعلم المستهدفة.
7- القياس الدورى للرضاء الوظيفي لأعضاء/معاونى هيئة التدريس.
8- التقييم الدورى لأداء أعضاء/ معاونى هيئة التدريس.

الغاية العليا الثالثة

تعزيز وتطوير الدراسات العليا والبحث العلمى والقدرات الابداعية لدى الباحثين بالكلية

الأهداف الاستراتيجية:

1- تحديث برامج الدراسات العليا وفق المعايير الأكاديمية المعتمدة.
2- تحديث وتطبيق الخطة البحثية للكلية.
3- تشجيع ودعم الإبداع فى مجال البحث العلمى.
4- تشجيع النشر العلمى الدولي للأبحاث و تشجيع الحصول على المشروعات.
5- زيادة الموازنة المخصصة لأغراض أنشطة البحث العلمى بإستحداث مصادر تمويل جديدة.

الغاية العليا الرابعة

تدعيم ورفع نسبة الشراكة الفاعلة مع المجتمع واعلاء قيمة المسؤولية الاجتماعي

الأهداف الاستراتيجية:

1- تطوير وتنشيط الوحدات ذات الطابع الخاص بالكلية لزيادة موارد الكلية الذاتية والعمل على انشاء وحدات أخرى تلبى حاجات المجتمع وتحسين البيئة.
2- زيادة عدد البرامج والمشروعات والخدمات التى تقدمها الوحدات ذات الطابع الخاص بالكلية وذلك للاسهام فى تحقيق أهداف المجتمع وتنمية البيئة.
3- تطوير دور الكلية فى تقديم الاستشارات العلمية والبحثية والتعليمية والبيئية لمختلف قطاعات ومؤسسات المجتمع.
4- تقوية الروابط بين الكلية وخريجها لتحقيق تنمية المجتمع.
5- تدعيم دور كلية طب المنيا فى مجال التنوير ونشر الوعى والتأكيد على الهوية الثقافية وعمق الانتماء.
6- زيادة عدد المؤتمرات والندوات وورش العمل التى تعقدها الكلية والوحدات ذات الطابع الخاص مع مؤسسات وهيئات المجتمع الخارجى.
7- إستمرارية قياس رضاء المستفيدين من خدمات الكلية.

الغاية العليا الخامسة

الارتقاء بالمميزات التنافسية للكلية

الأهداف الاستراتيجية:

1- استمرارية تطبيق البرامج التعليمية المتميزة التى تقدمها الكلية.
2- دعم أداء خدمات الوحدات ذات الطابع الخاص الموجودة بالكلية.
3- استمرارية قياس تطور احتياجات سوق العمل والمجتمع المحيط.
4- تطبيق خطة البحث العلمى التى تعتمد على تلبية احتياجات المجتمع المحيط.
5- وضع آليات تطبيق برنامج المنح الدراسية.
6- وضع آليات تطبيق برنامج الطلاب الوافدين.

الغاية العليا السادسة

رفع كفاءة الاداء الادارى الداخلى

الأهداف الاستراتيجية:

1- تحديث ومراجعة الهيكل التنظيمى للكلية واستكمال هياكل إدارية مكتملة تتميز بالعناصر البشرية المتميزة والمتخصصة.
2- تنمية الموارد البشرية للكلية.
3- تنمية الموارد المالية للكلية.
4- التقويم المستمر للاداء.
5- ميكنة الأعمال الادارية بكل من الكلية ووحداتها ذات الطابع الخاص.
6- تحسين الرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين بالكلية.

الغاية العليا السابعة

تعزيز نظم المتابعة والتقويم قياس الرضاء الوظيفى للجهاز الادارى

الأهداف الاستراتيجية:

1- استمرارية ودورية التقويم الذاتى. 2- مراجعة ومناقشة آليات التقويم الذاتى.
3- تبني آليات اتخاذ القرارات فى ضوء نتائج التقويم الذاتى.
4- التحديد المستمر لمجالات التعزيز والتطوير.
5- القياس المستمر لكفاءة الاستراتيجيات وبرامج التعزيز والتطوير.
6- القياس المستمر لمردود تنفيذ برامج التعزيز والتطوير.

الغاية العليا الثامنة

رفع مستوى الرضا الوظيفى بالكلية

الأهداف الاستراتيجية:

1- استمرارية تطبيق آلية تضمن اتباع سياسة محددة ومعايير موضوعية معتمدة ومعلنة تحقق تكافؤ الفرص فى اختيار القيادات الادارية والأكاديمية.
2- استمرارية تطبيق آلية تضمن اتباع سياسة محددة ومعايير موضوعية معتمدة ومعلنة تحقق تكافؤ الفرص فى كل اشكال الثواب والعقاب بالكلية.
3- توفير بيئة العمل المناسبة لكل قسم او ادارة بما يضمن تحقيق الاهداف.
4- استمرارية تطبيق الية تضمن اتباع سياسة الممارسات العادلة وعدم التمييز بين جميع الفئات.
5- استمرارية تطبيق آلية تضمن ملائمة المؤهلات لطبيعة العمل.
6- تنمية الموارد البشرية للكلية بصورة مستمرة دائمة.